1、MPS即主生產計劃。

2、MPS是確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數量的計劃。

3、這里的最終產品是指對于企業來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產品的品種、型號。

(相關資料圖)

4、MPS的實質是保證銷售規劃和生產規劃對規定的需求與所使用的資源取得一致。

5、MPS為展開物料需求計劃的主要依據，起到了從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用。

6、擴資資料MPS的編制原則：最少項目原則：如果MPS中的項目數過多，就會使預測和管理都變得困難。

7、因此，要根據不同的制造環境，選取產品結構不同的級，進行主生產計劃的編制。

8、2、獨立具體原則：要列出實際的、具體的可構造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。

9、這些產品可分解成可識別的零件或組件。

10、MPS應該列出實際的要采購或制造的項目，而不是計劃清單項目。

11、參考資料來源：百度百科-MPS。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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