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為進一步落實“對標找差”行動，加速專業融合，最近，鹽城供電公司人資部開展了第一期“指標周講堂”活動，指出以客觀、公平、公正、科學、簡便的原則，對公司所有員工進行績效管理考核，將考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準，促進“對標找差”行動取得新成效，推動公司業績考核及重大專項激勵取得新突破。

我們知道，“對標找差”是一種工作方法，也是砥礪作風的實際行動。通過對標先進，不斷發現自身存在的問題，一日三省吾身，知恥而后勇，知不足而奮起直追。“對標找差”首先要找到標桿，承認先進。然而，有的部門和干部，既看不到標桿在哪，也不認為自己有差距，對你追我趕的激烈態勢渾然不知，還躺在老黃歷、老套路、過往成績上洋洋自得。如果不把“對標找差”當回事，解決不能指標管控和提升工作中的重點、難點，就很難提升專業管理水平，很難形成“比學趕幫超”的良性競爭氛圍。鹽城供電公司充分發揮績效管理能效，優化考核方法、考核流程，細化分解各專業各層級考核指標，堅持真考實考、分類指導、精簡高效，強化月度管控，講質量、比業績，以點帶面、以面帶全，提高考核精準度和效率，實現績效管理精細化，著重講解業績考核及重大專項激勵項目考核因子的評價內容標準和涉及專業，讓績效管理成為管理提升的主引擎，形成以工作助推指標、以指標檢驗工作的良性循環，讓績效考核真正成為落實上級決策部署的指揮棒、引領改革發展的風向標、檢驗工作質量的度量儀和實現目標任務的助推器，用好的績效指揮棒供績效管理，持續提升員工內生動力。諸如此類，不一而足。

由此，我們要象鹽城供電公司那樣，堅持問題、目標和結果導向，扎實推進指標管控工作，強化縱向貫通、橫向協調的工作機制，緊盯關鍵節點、薄弱環節，將對標桿、學標桿、超標桿的理念貫穿于對標管理全過程，充分發揮績效杠桿的作用，不斷提升績效管理考核水平，持續推動目標任務高質量圓滿完成。（吳文）

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