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1、管理團(tuán)隊(duì)，需要你深入的了解自己的團(tuán)隊(duì)最需要什么。

2、究竟什么是團(tuán)隊(duì)管理？完善的管理制度、科學(xué)的管理工具、各式各樣的表格、數(shù)據(jù)等等等等….以上都沒錯(cuò)，但在我看來最重要的是人心：團(tuán)隊(duì)是人組成的，而人心是最不可把握而又最奇妙的，我們不能把一個(gè)個(gè)人簡單的變成紙面上的數(shù)據(jù)。

3、你需要做關(guān)注人的成長，價(jià)值意義遠(yuǎn)大于關(guān)注業(yè)績的增長。

4、不是每個(gè)人都能成為Top 1，但一個(gè)leader有能力讓每個(gè)人在他的世界里都是Top 1。

5、自上而下的公平管理。

6、管理好自己才能管理好團(tuán)隊(duì)保持永遠(yuǎn)的步調(diào)一致一個(gè)的能量是有限的，Leader也不例外，對于5-10人的小團(tuán)隊(duì)，Leader尚還可以做到每個(gè)人都能影響到。

7、但對于20-30人的團(tuán)隊(duì)來說，影響到每個(gè)人就成了一件非常耗時(shí)的事情，且不說作用多大，光是做這件事情就能把人累死。

8、這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該做的就是：從你的團(tuán)隊(duì)中，挑選數(shù)個(gè)核心成員（人數(shù)隨團(tuán)隊(duì)規(guī)模決定，個(gè)人覺得20%的比例即可，即5個(gè)里面需要有1個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員）。

9、而挑選這些人的條件是：1）本身在團(tuán)隊(duì)中能力突出或資歷老道，有服眾的資本；2）能夠理解Leader和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并愿意為之付出；3）絕對的、毫無保留的信任Leader；總結(jié)得到全體成員承認(rèn)該規(guī)章制度的合理性，認(rèn)可該規(guī)章制度并確保該內(nèi)容的落地執(zhí)行，無法執(zhí)行的規(guī)章制度不但對團(tuán)隊(duì)無益，反而會(huì)給成員留下“執(zhí)行力不強(qiáng)”的不良印象。

本文分享完畢，希望對你有所幫助。

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