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方大炭素全面落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任，增強(qiáng)員工安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展。公司實(shí)施的安全積分制管理辦法建立了安全績(jī)效量化考評(píng)的科學(xué)管理機(jī)制，對(duì)員工生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，形成了有效的安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制。

安全生產(chǎn)重中之重，如何把安全責(zé)任落到實(shí)處？方大炭素以安全績(jī)效的量化考評(píng)為切入點(diǎn)，實(shí)施《安全積分制管理考核辦法》，建立了安全績(jī)效量化考評(píng)的科學(xué)管理機(jī)制。對(duì)員工、管理者、基層單位三個(gè)不同的管理對(duì)象，按分值設(shè)定了不同的紅線標(biāo)準(zhǔn)和具體的考評(píng)細(xì)則。通過(guò)安全積分制管理辦法的深入推行，倒逼員工遵章守紀(jì)，倒逼管理者主動(dòng)作為，倒逼各單位自主管理，取得了明顯的成效。

“安全管理是重中之重、怎么嚴(yán)都不為過(guò)；寧可嚴(yán)得招罵，不可松得聽(tīng)哭。”作為一家炭素行業(yè)強(qiáng)企，方大炭素針對(duì)公司瀝青庫(kù)、天然氣門站、鍋爐房等易發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故的重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域，崗位常態(tài)化每日排查，并按年度計(jì)劃，每季度組織開(kāi)展公司級(jí)應(yīng)急演練，并督促分廠、車間開(kāi)展應(yīng)急演練，通過(guò)一系列應(yīng)急演練的開(kāi)展，提高了各級(jí)人員的應(yīng)急處置能力。同時(shí)，對(duì)高處作業(yè)、吊裝等特種作業(yè)加強(qiáng)管控，防患于未然。今年一季度，該公司實(shí)現(xiàn)重傷事故、工亡事故、重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故、職業(yè)病發(fā)病人數(shù)、重大環(huán)境污染事故等主要安全生產(chǎn)指標(biāo)“七個(gè)零”目標(biāo)。

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