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學習時報 | 作者 胡湘

原標題：對癥下藥同向協力解決干部“四怕”

——解決好干部不敢為問題

習近平總書記在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作會議上強調，要采取有效措施，著力消除影響干部擔當作為的各種消極因素，敢于為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央堅持“三個區分開來”，堅持嚴管和厚愛結合，完善干部擔當作為激勵機制，更好地激發了廣大干部的積極性、主動性、創造性。各級黨委及其組織部門認真貫徹落實新時代黨的組織路線，推動組織工作取得突破性進展、發生格局性變化。“擼起袖子加油干”“一茬接著一茬干”“干中學、學中干”，干部干事創業的干勁足、氛圍濃，一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍正在實現第二個百年奮斗目標的新征程上奮發作為。

與此同時，一些干部仍然存在亂作為、不作為、不敢為、不善為等問題。特別是“不敢為”的問題較為突出，表現為“四怕”：認為“洗碗越多摔碗概率越大”，怕干得越多出錯越多；擔心“出頭的椽子先爛”，怕觸及矛盾引火燒身；信奉“多栽花、少栽刺”，怕得罪人被舉報誣陷；忌憚“到處是‘甲方’、滿地是‘雷區’”，不求有功但求無過，怕動輒被追責問責。雖然存在“不敢為”問題的干部只是少數，但容易影響到其他干部干事創業的心態和狀態，對黨和人民事業的危害不容小覷。這種風氣不可長，這種狀態必須改。

深究“四怕”的原因，一方面是干部主觀懈怠，個人的思想認識、能力本領、斗爭精神對標新時代好干部標準還有差距，對“擔當作為”缺乏深刻理性的認識，前怕狼、后怕虎，愛惜羽毛、精致利己，不能心無旁騖地挺直腰桿擔當、甩開膀子干事。另一方面，一些地方擔當氛圍不夠濃、履職環境不夠優，為擔當者擔當護航、為干事者撐腰鼓勁還沒有真正做到位，考核評價、正向激勵、監督管理的制度體系還不夠科學完善，激勵“雨點小”、問責“簡單粗暴”、容錯“隔靴搔癢”，不僅縱容了為官不為“孫連城式”的干部，而且傷了一批敢闖敢干“李云龍式”的干部，為“庸、懶、散”等不良風氣的滋長提供了土壤。

新征程呼喚新擔當，新使命需要新作為。如何解決好干部不敢為問題？從組織上講，要對癥下藥，進一步優化樹正氣、祛邪氣、強激勵、促擔當的制度環境和政治生態，充分調動激發廣大干部干事創業的精氣神。讓干部背后有“靠”。面對干部被誣告或被惡意誹謗中傷的情況，組織上要第一時間站出來為干部澄清正名，同時嚴懲誣告遏制歪風，讓“靠山”真正靠得住，營造激濁揚清的良好政治生態。讓干部身上有“甲”。對于改革創新浪潮中沖鋒陷陣的“李云龍”，不僅需要加油吶喊、吹“沖鋒號”，更需要為他們配備關鍵時刻能擋住“彈片”的“防護甲”。“三個區分開來”重要要求和容錯糾錯機制就是干部沖鋒陷陣時的“防護甲”，各地在政策落地中要進一步細化實化具體化，把“防護甲”打造得更堅硬一些，讓干部放心“闖創干”。讓干部眼中有“光”。對尸位素餐、為官不為的干部要不留情面堅決“拉下馬”，對干出樣子、為官有為的干部要給他位子“扶上位”，在推進干部能上能下中把“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向鮮明樹立起來，讓廣大干部看到成長進步的“希望之光”。

創業維艱，奮斗以成。作為干部個人而言，要自覺樹立和踐行正確政績觀，錘煉擔當作為的鐵肩膀、硬骨頭，涵養敢闖敢干的政治定力，提升能干事、干成事的能力本領，勇于在看得見“炮火”、聽得到“炮聲”的改革攻堅一線綻放芳華。只要組織和個人“同向發力”，協力向“不敢為”的病灶開刀，我們的干部隊伍就一定能真正適應黨和國家事業發展需要，更好堪當民族復興重任。

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