中新網(wǎng)上海新聞3月11日電（繆璐 譚余杰）在國家深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、房地產(chǎn)行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，一批深諳市場規(guī)律、勇于創(chuàng)新突破的專業(yè)人才正成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的中堅力量。東原地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司副總經(jīng)理彭瑋嵐，以財務(wù)專業(yè)筑基，用數(shù)據(jù)思維破局，探索出一條跨界融合的房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新之路，其經(jīng)驗對行業(yè)提質(zhì)增效具有重要借鑒意義。回顧她一路走來的職業(yè)生涯，可謂是跌宕起伏。

距離彭瑋嵐放下財務(wù)報表、轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)營銷已過去十余年，但這個習(xí)慣性皺眉的動作依然保留著財務(wù)人特有的謹(jǐn)慎。“當(dāng)年我拿著現(xiàn)金流量表，現(xiàn)在盯的是客戶流量池，數(shù)字背后的邏輯其實一脈相承。” 她端起咖啡，展示著手機(jī)里收藏的 2006 年第一份財務(wù)報告，泛黃的紙頁上密密麻麻的紅色批注，見證著這位地產(chǎn)營銷專家最初的職場啟蒙。

早年入職東原地產(chǎn)時，彭瑋嵐是公司最年輕的一批員工。在同事們眼中，彭瑋嵐總有著超乎年齡的敏銳。某次項目清算，她發(fā)現(xiàn)某地塊契稅計算存在政策誤讀，連夜調(diào)取土地出讓合同逐字比對，最終為企業(yè)挽回近百萬損失。“財務(wù)是企業(yè)的晴雨表，但當(dāng)時我就意識到，單純做賬房先生永遠(yuǎn)觸不到行業(yè)的脈搏。”這種覺醒在 2013 年達(dá)到臨界點。彼時中國房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷政策調(diào)控陣痛，站在財務(wù)部落地窗前，彭瑋嵐看著營銷中心日漸稀疏的客戶，突然意識到：精準(zhǔn)的財務(wù)模型能計算成本利潤，卻算不透市場人心的溫度。“當(dāng)公司決定內(nèi)部選拔營銷總監(jiān)時，我?guī)缀跏亲查_了總經(jīng)理辦公室的門。” 回憶作出這個決定時，她的手指無意識地在桌上畫出拋物線：“從稅務(wù)籌劃到客戶心理，這個跨度就像從二維圖紙?zhí)M(jìn)三維沙盤。”

然而這條路注定是不容易走的，2019年，彭瑋嵐決心前往法國商學(xué)院攻讀工商管理碩士學(xué)位，國際化的教育視野讓她接觸到前沿的商業(yè)理念和管理模式，進(jìn)一步拓寬了她的思維邊界。法國商學(xué)院的求學(xué)經(jīng)歷，為彭瑋嵐打開了技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理的新視界。歸國后，她敏銳捕捉到房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求，開始將大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實(VR)、數(shù)字孿生等前沿技術(shù)融入營銷實踐，帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)出多項顛覆性成果。

近年來，彭瑋嵐主導(dǎo)研發(fā)的 “基于數(shù)字孿生的房地產(chǎn)項目全生命周期營銷與管理系統(tǒng) V1.0” 通過構(gòu)建樓盤的數(shù)字孿生模型，將土地規(guī)劃、施工建設(shè)、銷售運(yùn)營到后期物業(yè)管理的全流程數(shù)據(jù)實時整合，實現(xiàn) “一屏通覽、動態(tài)決策”。“傳統(tǒng)的項目管理依賴層層匯報和靜態(tài)報表，而數(shù)字孿生讓每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都能‘開口說話’。” 彭瑋嵐舉例，在重慶某高端住宅項目中，系統(tǒng)曾提前 3 個月預(yù)警地下車庫設(shè)計缺陷可能導(dǎo)致的客戶流失風(fēng)險。團(tuán)隊迅速調(diào)整車位配比并優(yōu)化動線設(shè)計，最終使項目去化率提升 23%，客戶滿意度達(dá) 97%。

彭瑋嵐在物業(yè)會議發(fā)言

該系統(tǒng)更深遠(yuǎn)的意義在于打破部門壁壘。營銷團(tuán)隊可實時調(diào)取工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)策劃開盤節(jié)點；財務(wù)部門則能根據(jù)動態(tài)銷售模型優(yōu)化資金回籠節(jié)奏。某合作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人評價：“彭總的系統(tǒng)讓房地產(chǎn)項目從‘盲人摸象’變成了‘透明工廠’。”

工作之外的彭瑋嵐依然在持續(xù)推動行業(yè)進(jìn)步。作為跨學(xué)科研究的踐行者，彭瑋嵐將技術(shù)探索上升至理論創(chuàng)新。她主導(dǎo)的兩項國家級課題 《基于大數(shù)據(jù)與增強(qiáng)現(xiàn)實技術(shù)融合的多領(lǐng)域市場營銷創(chuàng)新模式及效能提升研究》與《智能技術(shù)驅(qū)動下的產(chǎn)業(yè)多元市場營銷協(xié)同創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展研究》，目前已產(chǎn)出10余項專利技術(shù)和多篇核心期刊論文，有的經(jīng)過專家教授研討形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)草案。2022年彭瑋嵐正式擔(dān)任重慶城市管理學(xué)院外聘教師，教授財務(wù)管理、管理學(xué)、專業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)課程。她將自己豐富的實踐經(jīng)驗融入教學(xué)中，為學(xué)生們帶來了生動而實用的課程內(nèi)容。面對行業(yè)未來，她提出 “三化融合” 主張：營銷科學(xué)化、服務(wù)場景化、價值長效化。“未來的競爭不再是單個樓盤的比拼，而是生態(tài)體系的構(gòu)建。” 在她規(guī)劃中，數(shù)字孿生系統(tǒng)將接入城市智慧平臺，讓房地產(chǎn)項目成為動態(tài)響應(yīng)人口遷徙、產(chǎn)業(yè)升級的 “活細(xì)胞”。

電腦屏幕上，數(shù)字孿生系統(tǒng)正實時生成新的數(shù)據(jù)圖譜，宛如星河流動。“你看，這些閃爍的光點可能是某個家庭的購房決策，也可能是城市發(fā)展的心跳節(jié)拍。” 她輕輕點擊屏幕，笑意中透著地產(chǎn)人特有的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新者的激情：“我們要做的，是讓技術(shù)和數(shù)據(jù)真正服務(wù)于人。”(完)

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞：